Социально-экономическое нормирование деятельности персонала горнодобывающего предприятия: содержание и методы

Скачать статью

Т. А. Коркина, О. В. Конакова, К. С. Куксенко, О. А. Лапаева, Н. В. Яблонских

Коркина Т. А. и др. Социально-экономическое нормирование деятельности персонала горнодобывающего предприятия: содержание и методы // Известия УГГУ. 2018. Вып. 1(49). С. 123–128. DOI 10.21440/2307-2091-2018-1-123-128

УДК 331.1:658.53622.012

DOI 10.21440/2307-2091-2018-1-123-128

Актуальность исследования. Обеспечение конкурентоспособности горнодобывающих предприятий в современных условиях требует поиска и выработки решений, обеспечивающих более высокие результаты, чем у конкурентов. Цель исследования – совершенствование нормирования как одного из средств повышения жизнеспособности предприятия.

Результаты. Горнодобывающее предприятие рассматривается авторами как социально-экономическая система, предназначение которой заключается в достижении целей и удовлетворении потребностей каждого субъекта предприятия. Одной из важных особенностей деятельности горнодобывающего предприятия как социально-экономической системы является существенное влияние на производственный процесс человеческого фактора. От того, на что направлено воздействие человеческого фактора, существенным образом зависит одна из главных характеристик состояния любой социально-экономической системы и жизнеспособность. Средством, обеспечивающим определенную направленность деятельности работников, является норма, учитывающая их социально-экономические потребности и интересы. В связи с этим для повышения жизнеспособности горнодобывающего предприятия предложено включить в управленческую деятельность персонала социально-экономическое нормирование. В основе представленного авторами концептуального подхода к социально-экономическому нормированию – обеспечение сопряженности социальных и экономических потребностей, целей, действий и средств по их достижению, а также результатов деятельности субъектов предприятия. Внедрение в практику работы предприятий социально-экономическим нормированием деятельности персонала обусловливает необходимость разработки комплекса методов, использование которых позволит решать различные по масштабу и уровню задачи повышения жизнеспособности предприятия: функционально-структурные преобразования, формирование высокой культуры труда, организация инновационного развития предприятия, повышение качества производственного процесса, ликвидация «узких звеньев» посредством организационных изменений. В статье приведена структурная схема методов социально-экономического нормирования деятельности персонала, при разработке которых авторы исходили из того, что они должны комплексно обеспечивать реализацию этапов нормирования.

Применение результатов. Внедрение социально-экономического нормирования деятельности персонала в практику работы разреза «Бородинский» и других горнодобывающих предприятий обеспечило приращение нематериальных активов, необходимых для повышения их жизнеспособности. Предлагаемое авторами социально-экономическое нормирование может рассматриваться в качестве эффективного инструмента управления человеческим фактором, что способствует
повышению конкурентоспособности предприятий в условиях возрастающей динамики социально-экономической среды и усиливающейся конкуренции.

Ключевые слова: горнодобывающее предприятие; социально-экономическая система; жизнеспособность; персонал; деятельность; методы; социально-экономическое нормирование.

 

ЛИТЕРАТУРА

  1. Захаров С. И. Внутрифирменный рынок труда горнодобывающего предприятия: актуальные задачи развития // Открытые горные работы в ХХI веке-2. ГИАБ. 2015. Отдельный вып. № 45-2. С. 333–340.
  2. Костарев А. С., Коркина Т. А., Лапаева О. А., Захаров С. И. Нормирование труда как инструмент повышения эффективности использования внутрипроизводственных резервов угледобывающего предприятия // Открытые горные работы в ХХI веке-2. ГИАБ. 2015. Отдельный вып. № 45-2. С. 181–188.
  3. Макаров А. М. Структурный потенциал организации производства // Открытые горные работы в ХХI веке-2. ГИАБ. 2015. Отдельный вып. № 45-2. С. 232–239.
  4. Korkina T. A., Zakharov S. I., Golovanov E.V., Aliukov S.V. Development of organizational-economic relations as a condition of enterprise viability // Proceedings of the 30th International Business Information Management Association Conference:
  5. Vision 2020: Sustainable Economic development, Innovation Management, and Global Growth. November 2017. P. 1662–1669.
  6. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРАМ, 2017. 365 с.
  7. Ефремова Т. Ф. Современный толковый словарь русского языка. В 3 т. М.: АСТ, Астрель, 2006. Т. 2. 852 с.
  8. Соколовский А. В., Черских О. И., Каинов А. И. Стратегия и параметры развития угольных разрезов ОАО «СУЭК» // Горный журнал. 2015. № 11. С. 62–65.
  9. Черских О. И. Галкина Н. В. Коркина Т. А. Лапаева О. А. Социально-экономическое нормирование как инструмент управления развитием горнодобывающего предприятия // Горный журнал. 2017. № 12. С. 36–41.
  10. Annarellia А., Noninob F. Strategic and operational management of organizational resilience: Current state of research and future directions // Omega. 2016. Vol. 62. P. 1–18. DOI: 10.1016/j.omega.2015.08.004.
  11. Lengnick-Hall C. A., Beck T. E., Lengnick-Hall M. L. Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management // Humane Resource Management Review. 2011. Vol. 21, № 3. Р. 243–255.
  12. Olusola O., Park O., Park N. Enterprise Viability Model: Extending Enterprise Architecture Frameworks for Modeling and Analyzing Viability under Turbulence // Journal of Enterprise Transformation. 2012. Vol. 2. Issue. 1. DOI: 10.1080/19488289.2011.650279.
  13. Шивырялкина О. С. Подготовка персонала к развивающей аттестации (на примере ОАО «Ургалуголь») // Вестник ЧелГУ. 2013. № 3 (294). Управление. Вып. 8. С. 99–102.
  14. Коркина Т. А. Инвестиции в человеческий капитал горного предприятия: теория и практика управления. Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2009. 275 с.
  15. Галкина Н. В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. 248 с.
  16. Килин А. Б., Азев В. А., Кулецкий В. Н., Жунда С. В., Галкин А. В. Организация и проведение перекрестного аудита состояния безопасности производства // Уголь. 2017. № 5. С. 80–83.
  17. Артемьев В. Б., Галкин В. А., Макаров А. М., Кравчук И. Л., Галкин А. В. Механизм предотвращения реализации опасной производственной ситуации // Уголь. 2016. № 5. С. 73–77.

Лицензия Creative Commons
Все статьи, размещенные на сайте, доступны по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная